“一元换购”活动落地必备:内容传播/团队搭建/系统部署!

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内容准备传播

①内容准备

撰写几类软文:针对消费者输出活动预热软文,比如是“购买xx产品,加购一元有机会获得两个产品”等;针对门店/业务员输出活动实操类软文,比如是“一元换购兑奖实操说明文”等;针对企业形象输出品宣类软文,比如是“xx酒厂引爆市场的秘密”等;


制作相关短视频:围绕活动预热、使用说明、企业形象等角度,制作各类短视频,内容建议不超过1分钟,核心是把活动的福利与价值,以最快的方式触达到用户,让消费者能够快速参与、让门店/业务员知道如何落地、让经销商知道该产品的市场活动是最有效的;比如,在活动上线之前,品牌商就可以将短视频上传到视频号中,并引导业务员同步转发传播,先造势;


②传播路径:

考虑到一元换购是基于一物一码技术,属于微信生态范畴,所以品牌商的传播路径应该从视频号、公众号、小程序作为主阵地,相关小红书、抖音、知乎等平台配套矩阵。一元换购促销活动的传播主要有三大策略:


a、确定目标群体:本次一元换购的产品主要是什么?考虑到品牌商的营销成本,所以一元换购的促销活动建议采用客单价低的产品,所以针对的消费者群主要是消费水平相对较低的群体;比如像东鹏特饮的客单价大概在3-5元,主要针对的司机、水电工等人群,那么一元换购的目标客群就是他们了‘


b、确定投放内容:在确定好目标客群之后,清晰客群关注的要点之后,投放的内容就要根据客群所关心的东西进行内容制作;因为每个渠道的特征和人群都是不一样的,所以内容要根据投放渠道的属性进行调整。在自家微信渠道里面,或者自媒体的矩阵中,不用那么小心翼翼;在一些付费的渠道,就要注重ROI的转化率,及时调整投放内容;


c、确定投放节奏:活动上线预热提前1个月开始预热,可分别三个阶段,第一阶段在预热周期的前一周,品牌商通过自家公众号、视频号、小程序做第一波预热试行;第二阶段在预热周期的第二周到第三周,在联合行业媒体、KOC/KOL同步宣传,扩大活动曝光;第三阶段在预热周期的最后一周,发动公司全体人员采用活动倒计时的宣传内容,集中传播资源,引爆市场。


活动期间,比如活动时为期1个月的,那么这段时间品牌商主要是通过喜报的形式不停造势,将中奖的人员和名单进行实时同步,比如在各个经销商社群、门店社群、消费者社群实时同步,此外,也需要同步在各个媒体里面;


活动结束后,有品牌商公布消费者的中奖名单,以及销售业绩最佳的门店进行后续宣传等相关内容;


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促销人员搭建

①促销小分队组织架构:

a、省会市场一般是分公司导购主管任终端兼任小分队组长,导购助理、培训主管、专业临促为组员,人数基本为6人;


b、重点区域市场一般是该区域的导购助理兼任促销小分队组长,组员为一些专业临促,人数基本为四人。专业临促多是一些拥有专业销售能力、活动组织能力、培训能力,但年纪略大,曾在公司工作多年的老导购。


c、对于整个分公司来说,促销小分队组织成员总体为20人左右,他们根据各地市场的需求进行流动性的计划、组织、实施终端推广活动。


②促销小分队的工作职责:

a、根据中心对区域市场的推广活动计划,联合当地区域经理、配合当地客户要求,进行具体活动策划、组织、安排、执行。


b、促销小分队在某次推广活动主要工作内容,见下表:

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c、对促销导购人员工作的培训指导,能力提升。培训是提升终端导购销售力的关键。


d、对各地卖场终端的检查、考核、改进。统一、规范、和谐、抢眼的终端形象,是吸引顾客,创造良好销售环境的主要因素之一。


③促销小分队薪资要求:

a、促销小分队成员薪资=基本月薪+终端推广活动日考核工资。

b、专业临促薪资=基本日工资+终端活动日考核工资。

c、根据对各地终端卖场的检查、考核、改进效果,以及终端信息情报收集、整理的质量和实效性,给予奖励。

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a、企业部署“1元换购”业务场景的核心流程图

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b、企业启动“1元换购”的3个前置条件

业务员:需要了解一元换购活动的逻辑,指引门店扫码核销瓶盖并使用返货券进行补货。产品:对箱内、瓶内进行赋码,大数据引擎后台设置一元换购活动规则,完成瓶箱关联;

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b端:通过箱码、线上邀请等多种方式建立门店账号。

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c、企业设置“1元换购”的两种应用场景:

业务场景a:线下开盖扫码加一元换购,C端买货、b端核销,B端补货;

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C端:消费购买产品获得一元乐享机会;C端如何找b端兑换?C端凭瓶盖直接找b端进行兑换,可以分为即时兑换和非即时兑换两个场景,解决用户兑换难的问题。


即时兑换:b端现场兑奖

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非即时兑换:C端线上找b端兑奖

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b端:收银1元+扫有奖的盖子兑换1瓶新产品给到消费者;扫乐享盖子获得返货券;瓶箱关联,获得进货返利;b端核销获得红包和返货券都能实时查看并兑换;

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(门店实时查询数据)


经销商业务员:经销商业务员送货同时扫门店码进行报销,对应经销商获得返货券;配送商:送货同时扫门店码进行报销,获得返货券

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B端:汇总各个下级网点的返货券数量,提交报销单给到总部。同时,为了促进B端的核销率,可以设计“货补”的方式(原本10瓶的返货券换12瓶)对B端的核销进行激励,核销越多,补货越多。


业务场景b:线上领券,线下购买产品解锁,加一元换购

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  厂商联合b端做促销活动,通过线上云店和线下推广物料的方式,提前发放“加一元换购券”(畅销品待解锁券),C端购买参与活动的产品扫码就能使用红包。补充:核销的流程与业务场景a一致。

  C端:现场扫门店码获得待解锁“加一元换购”券,或者线上视频号/公众号软文/海报进入云店获得待解锁“加一元换购”券;

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购买门店任意产品扫码进行解锁兑换;在线上云店参与其他产品营销活动

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b端:扫码核销解锁券获得补货券+推荐裂变奖励;核销其他产品订单;

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  通过线上线下2种业务场景推行1元换购营销活动,将b端在线化,建立终端管理平台,让品牌直连终端,并通过后续的各种终端营销活动,帮助终端卖货。这种方式特别适用于畅销品带动新品(滞销品)的方式。

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总结

  头部品牌商都愿意通过一物一码技术做1元换购的促销活动,主要有2大因素:a、促销活动随时开启、随时结束,可以实现小区域、小范围试点,多频率、多样化推广;b、沿用传统的促销玩法,促销的逻辑、策略基本一致,市场教育成本低,是最简单、最容易复制的促销模式。

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